Rodrigo Del Campo
Muchas compañías desean que sus líderes sean más participativos, que incorporen las perspectivas de sus subordinados, que sean mucho menos “directivos” con sus equipos.
Esto, por supuesto, es un gran avance y refleja lo mucho que...
Rodrigo Del Campo
Una realidad del mundo de los negocios y una fuente constante de desafíos, ansiedades, oportunidades y satisfacciones es que, como dicen en inglés, “siempre hay alguien tratando de comerse nuestro almuerzo”.
Obviamente, es más entretenido cuando...
Rodrigo Del Campo
La cultura organizacional es, en pocas palabras, “la forma como se hacen las cosas en una organización”.
Sin embargo, el mayor desafío tanto en el entendimiento o diagnóstico de una cultura organizacional, como en su desarrollo a lo largo del...
Rodrigo Del Campo
Muchos años atrás, en mis inicios como consultor en cambio organizacional, conocí una guía muy clara para determinar si alguien es un buen supervisor.
Esa guía indica que un buen supervisor siempre tiene que ser capaz de responder,...
Rodrigo Del Campo
Los procesos de cambio organizacional suelen generar frustraciones. Sin embargo, lo más triste y frustrante de ellos no es tanto que fallen algunas de las iniciativas de mejora que diseñamos e implementamos.
Eso, después de todo, está dentro de las...
Rodrigo Del Campo
Una situación común, incluso diaria, en la mayoría de las organizaciones es encontrar brechas entre el desempeño deseado o ideal de la organización, equipo, área o individuo y el desempeño que se está obteniendo...
Rodrigo Del Campo
Todo proceso transformacional parte por una nueva concepción del propósito, los objetivos, las estrategias y/o los planes de acción de una organización. Si no concebimos a la organización de forma distinta, es prácticamente imposible que...
Rodrigo Del Campo
"Todo lo que ves a tu alrededor, todo lo que llamas 'la vida', fue creado por alguien, por personas que no eran más inteligentes que tú", decía Steve Jobs en una de sus entrevistas (ver vídeo) más famosas en 1994.
Y, si bien hay...
Rodrigo Del Campo
Como hemos comentado antes, cualquier proceso de transformación y mejoramiento de la efectividad organizacional debería iniciarse con la generación de un entendimiento profundo de las expectativas y necesidades de todos los stakeholders o grupos de...
Rodrigo Del Campo
Un elemento fundamental de cualquier proceso de transformación organizacional es el Equipo Gerencial (el Gerente General o CEO y sus reportes directos).
Es un factor crucial porque ese conjunto de personas es un referente para toda la organización. Un referente...
Rodrigo Del Campo
Para entender si nuestra organización está siendo realmente efectiva, necesitamos mirarla desde afuera hacia adentro, desde la perspectiva de nuestros stakeholders o grupos de interés.
Como hemos mencionado en otras ocasiones, la definición que usamos...
Rodrigo Del Campo
El cambio no solo es difícil, sino que es bastante inusual.
En general, tanto las personas como los equipos y organizaciones que formamos o componemos tenemos la tendencia a seguir haciendo las cosas de la misma forma en que lo hemos hecho en el pasado.
Pero, al contrario...
Rodrigo Del Campo
No cabe duda que la construcción de ventajas competitivas sostenibles es la principal responsabilidad de los líderes superiores de una organización.
Por definición, eso es lo que genera valor para una compañía.
Sin embargo, a menudo se...
Rodrigo Del Campo
Una creencia muy común entre los profesionales y ejecutivos de Recursos Humanos es que un foco fundamental del área (y de toda la gestión de una empresa) debería estar en la generación de mayor satisfacción y felicidad sus colaboradores....
Rodrigo Del Campo
Liderar, necesariamente, implica lograr que las personas hagan cosas y consigan resultados que, en condiciones normales, no harían o conseguirían.
Como ha mostrado la investigación de Hogan Assessment Systems, los líderes efectivos caminan una...
Rodrigo Del Campo
El primer paso para crear un equipo integrado y efectivo, como han identificado los doctores Gordon Curphy y Robert Hogan, parte afuera de éste.
Ese paso consiste en generar un entendimiento común entre los miembros del equipo acerca del contexto en que se...
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